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发展历程

2003年,中国汽车后市场发展萌芽阶段,服务对象主要为公务车,私家车仅占15%,普通大众对汽车后市场这一概念毫无了解,行业未受到投资者的注目与青睐。有一天,汽车后市场发展历程被彻底改变。

2003年夏,环球汇之星创始人驾着自己的奔驰车出门,路上车辆抛锚,打电话给4s店被告知店内负责道路救援人员外出,其他店人员距离较远要等候很久。无奈打给朋友找认识的人,看有没有认识汽车维修店的。在拨打了N个电话,等候近2个小时,朋友找来的拖车终于到了,车被送到了一家距离现场15公里的汽车维修店。

进去以后,着实吓了他一跳。由于夏季天气闷热,维修工穿着的汗衫沾满黑漆漆的油与汗渍,随地乱放的机器、设备、扳手一不小心就能踩到。店内没有休息区,客户只能顶着烈日,站在充满着汽油、汗渍的空气中,强忍着快要崩溃的心等待着。在无聊的等待中,他发现身边同样面露焦灼、烦躁、无奈的表情的客户却非常多。这个时候,他突然发现到了一个巨大的商机。

这一年2003年,在中国马路上的车辆还非常有限,一个城市的4s店也是寥寥几家,路边摊一样的汽车服务店不正规、形象差、技术产品无保障。但随着中国经济发展与居民消费结构的变化,这一定会成为一块可无限挖掘的市场。

回家之后,汇之星创始人召集自己投资公司的高层管理团队开会,讨论进军汽车后市场行业并成立项目组。2003-2006年,核心团队分别调研德国、日本、美国等汽车后市场发展较快的国家,考察市场并参加各类相关会议。经过了四年多的筹划,2007年第一家汇之星汽车服务直营店诞生!

环球汇之星定位于中高端车主、以“家门口4s店”为品牌定位,门店高薪聘请了一支专业技术团队并送到德国进行培训学习,店面聘请了品牌形象设计团队进行定制打造,店内产品、设备全部从国外引进。这一家直营店落地投资200万。

第一家直营店的创建并不是一帆风顺的,因为店面工位的设计、国外先进产品理念并不全部适用中国市场,由于缺乏实战经验、各类细节问题的爆发,很大一部分工作需推翻重来,浪费资金近100万。这笔损失并没有对汇之星团队带来太大影响,因为他们知道,这是“第一位吃螃蟹的人”必须要交的 “学费”。

2007年5月,以专业规范、服务贴心、价格透明面世的汇之星实体店彻底冲击了垄断型4s店与传统路边摊夫妻店,成为了行业内的新形态。

2009年在一家直营店成功经营的基础上,环球汇之星第二家直营店诞生。为越来越多的汽车客户带去家门口4s店服务。

2011年,汇之星预见到汽车后市场巨大前景及发展趋势,在拥有了汽车后市场资源及经验后开始筹备加盟连锁,与更多想要进入汽车后市场行业的有志之士一同分享财富,帮助他们顺利进入行业,少走弯路。

2011年年中,汇之星品牌团队在发展直营及加盟连锁两个不同规划中产生了分歧。是独立投资打造直营店?还是对外招商加盟连锁?两个规划分别有各自支持的阵营。经过了三个多月的调研讨论,最终决定:做全国加盟连锁店。

品牌总监说:这个问题困扰了我们很久,但是最终我们决定做加盟连锁。因为我们看到了行业蕴藏着巨大潜力,只要着眼于一点便可以挖掘到无尽财富。随着汽车保有量增多、消费观念转变,这笔财富只会有增无减。如果我们一家独大自己发展,精力会被分散在门店数量这一层面上,我们便没有更多的人力与精力投入在多元化盈利模式上。最终会失去品牌的竞争力。

现在看,这个战略是如此的明智!

2012年环球汇之星正式对外招商加盟。短短三年实现加盟连锁店近300家,成功帮助投资者进入汽车后市场行业并获享行业财富。与此同时,环球汇之星扩展多元化盈利模式,打造汇之星产品链、培训学院、网络平台,成功实现了产品盈利、培训盈利、品牌文化盈利、网络盈利、平台盈利、汽车金融等盈利模式。截止至今,汇之星在自我经验的积累上,帮助这近300家的加盟店升级盈利模式,真正实现了品牌总部与加盟商的共同进步。未来环球汇之星还将带领更多的加盟商获得更多层面的盈利与发展。

2016年环球汇之星计划实现300家加盟连锁店,到2018年实现3000家并顺利上市。十余年的发展,环球汇之星总是预见未来、着眼前沿,凭借着强大系统平台、人才储备等优势扩展门店、创新模式。未来环球汇之星将引领更多投资人加入汇之星生态圈,始终做汽车后市场领军者,加速行业的发展。

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